近日，福建國資(zī)公司外(wài)部董事張蔚、連雄、蔣洪斌一(yī)行到鞋帽集團開(kāi)展調研，鞋帽集團全體(tǐ)班子成員(yuán)參加調研。
調研期間，外(wài)部董事聽(tīng)取了鞋帽集團董事、總經理林立的工(gōng)作彙報，全面了解了公司經營管理基本情況，詳細了解公司組織架構、董事會建設、發展方向及經營指标等内容，并就外(wài)部董事關心的工(gōng)作情況與公司班子進行探讨。
外(wài)部董事對鞋帽集團近年來的工(gōng)作成績表示充分(fēn)肯定。外(wài)部董事指出，鞋帽集團成立時間久，發展态勢好，近年來均能完成各項主要經營指标任務，這是公司上下(xià)銳意進取的奮鬥結果。針對鞋帽集團當前面臨的問題和下(xià)一(yī)步發展方向，外(wài)部董事強調，一(yī)是要繼續做大(dà)規模，深化業務轉型升級。瞄準熟悉領域，整合産業鏈資(zī)源，精耕細作，提高業務利潤率；在鄉村(cūn)振興戰略引導下(xià)，加強與兄弟(dì)公司聯動，抱團“下(xià)鄉出海”，做大(dà)做強做優企業。二是要加強董事會建設，推動履職發揮作用。深化國企改革三年行動成果，讓董事會在公司把方向、管大(dà)局工(gōng)作上形成有力指引；落實議事規則，切實提高董事會科學決策、高效決策水平，助力公司高質量發展。三是要加大(dà)人才隊伍建設，形成專業化高素質的人才隊伍。持續完善公司治理，加強精益管理，爲公司高質量發展不斷培養和引進所需人才，讓人才在提質增效上發力見效。四是要做好資(zī)産盤活處置，進一(yī)步釋放(fàng)“存量”活力。要結合公司當前資(zī)産狀況，制訂一(yī)套行之有效的資(zī)産處置方案，根據市場變動靈活調整盤活策略，讓資(zī)産爲公司高質量發展助力。五是要落實合規體(tǐ)系建設，妥善處置各類法律問題。将風險防範貫穿到企業發展的全過程各領域，及時準确識别、應對企業在經營發展中(zhōng)各類風險隐患，高質量做好合規管理，全流程管控，堅決守住依法合規經營底線。
