爲加強調查研究成果轉化運用，進一(yī)步推動主題教育走深走實，近期，鞋帽集團權屬經運公司聚焦貫徹新發展理念、積極服務和融入新發展格局、推動高質量發展，針對企業改革發展穩定面臨的深層次關鍵性問題，謀篇布局、精準施策、多措并舉、狠抓落實，堅持穩字當頭、穩中(zhōng)求進，在抓好風險防控前提下(xià)，積極探索業務拓展“質”和“量”提升之新路徑，力求在提高企業核心競争力上開(kāi)辟新局。
一(yī)是在強化合規管理上下(xià)功夫。組織人員(yuán)參加集團公司等上級單位舉辦的合規管理及風險防控專題培訓，進一(yī)步增強合法合規經營的意識，同時充分(fēn)發揮經貿風控小(xiǎo)組職能，落實業務工(gōng)作及重大(dà)決策的合法合規性審查，結合存在的問題及時調整優化應對措施，确保經營業務合法合規。二是在抓好風險防控上動真招。從深化上下(xià)遊合作商(shāng)資(zī)信調查跟蹤管理入手，建立合作商(shāng)資(zī)信檔案，全面掌握合作商(shāng)的資(zī)質信息，尤其關注合作商(shāng)訴訟、資(zī)産重組、經營虧損、行業政策變動等重大(dà)風險消息，确保科學決策，同時進一(yī)步加強對業務項目現場的安全排查及風險防控，夯實項目的貨權管控流程，做到實地調研、貨物(wù)場地查勘、物(wù)流跟蹤、驗收、貨物(wù)入庫、庫存盤點等全業務過程風險監督管控。三是在保障回款安全上求實效。将催收清欠、盤活應收賬款資(zī)金作爲業務項目的重點工(gōng)作，根據項目過往履約付款情況、現場工(gōng)作調研以及網絡調查等多個方面對項目應收賬款進行評估，提前做好款項回收預警，調整經營策略，确保應收款項及時回籠，切實保障國有資(zī)産安全。
今年是貫徹黨的二十大(dà)精神的開(kāi)局之年，是實施“十四五”規劃承前啓後的關鍵一(yī)年。經運公司将以此次主題教育爲契機，堅持問題導向，繼續運用黨的創新理論解決新問題、總結新經驗、探索新規律，努力破解企業發展瓶頸制約，紮實推進企業高質量發展，以實際工(gōng)作成果檢驗主題教育成效，爲奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家福建篇章作出更大(dà)的貢獻。
